Onboarding
O onboarding é um processo essencial para a integração dos novos colaboradores no ambiente organizacional. Mais do que simplesmente uma apresentação da empresa, um processo de integração eficaz tem como objetivo melhorar a satisfação no trabalho, fortalecer o compromisso organizacional e reduzir a rotatividade que tanto preocupa as empresas nos dias de hoje.
Entrei nesta empresa. E agora?
Assim que entramos numa organização nova é importante tentar perceber o nosso lugar e compreender tudo o que nos rodeia, dado que isso pode influenciar as relações com os nossos pares e a nossa motivação no dia-a-dia.
Neste sentido, aqui ficam algumas dicas para te integrares facilmente:
Está aberto a aprender e não tenhas medo de fazer perguntas;
Tenta conhecer ao máximo a cultura da empresa;
Participa no máximo de atividades possíveis;
Tem paciência, a adaptação nem sempre acontece de forma rápida;
Percebe os processos que os teus colegas desenvolvem;
Pesquisa sobre os recursos e atividades que a empresa oferece.
Retenção de talentos
Existe, por norma, um esforço das organizações para reter e manter atraídos os seus colaboradores. Por esse motivo, haverá um esforço da parte do empregador para que sejam dinamizadas atividades de integração variadas de forma a motivar-te e deixar-te confortável no ambiente organizacional pelo que não podes deixar de participar neste tipo de eventos. O esforço tem de partir das duas partes, por isso, o teu empenho é essencial!
Sempre que o trabalho não corresponda às tuas expectativas e sintas a necessidade de mudar e, eventualmente, acabes por sair da organização após dois/três meses de experiência profissional, considera não colocar esse período no teu currículo, poderá não ser bem visto pelos recrutadores!
Na entrevista que realizámos, João Costa fala-nos de diversas dinâmicas que realiza para fortalecer as relações entre os seus colaboradores como torneios de Padel, futebol e aulas de ioga. O recrutador relatou que, devido à diversidade de gostos, surgiu a necessidade de criar atividades variadas para aumentar a taxa de adesão de todos dentro da empresa e assim tentar agradar o maior número de pessoas. Também refere que a retenção de talentos tem uma importante componente financeira, contudo as condições no posto de trabalho como as medidas de segurança, um bom equipamento no ambiente de trabalho e um horário com pequenas pausas também influenciam a decisão de permanência dos recentes colaboradores.